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　　2. 矿产资源类企业海外投资一般规模较大。由于新矿产的勘探和开发难度不断加大，矿产品价格节节攀升，致使海外投资的成本一路上升。近年来，矿产资源类单笔投资金额大多都是上亿美元，有些甚至高达几百亿美元。如2009年2月12日，中铝将通过认购可转债和购买资产股权形式向力拓注资195亿美元，并与其建立新型战略合作伙伴关系。2009年2月16日，中国五矿集团宣布以26亿澳元（约17亿美元）现金的价格收购澳洲资源公司OZ Minerals，以确保铜矿和锌矿的供应。由于在并购、参股的同时，我国企业需要面对复杂的国际市场，如果对目标企业了解不够或目标企业故意隐瞒有关信息，往往会加大投资的成本。为此，企业在进行海外投资时，需对影响未来企业经营的各种因素进行分析，如对企业财务状况、发展前景、关联交易、市场份额、员工素质，以及当地产业政策法规的评价及了解。

　　3. 矿产资源类企业海外并购将面临较大的整合风险。整合风险主要出现在并购发生后，如果不能对各种资源进行有效合理的整合，将有可能发生并购公司和被并购公司在战略、文化、人事、制度等方面不能很好的交融，在生产、经营、技术合作等方面无法达到并购预期效果的情况，从而导致并购的最终失败。目前，跨国并购是成为中国矿产资源类企业对外投资的重要方式。但据统计分析，企业跨国并购有70％以失败而告终，因此在跨国并购的过程中存在着大量的风险。而根据波特在1987年对“财富500强”公司所作的研究表明，由于并购后双方不能很好地进行整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去。由此可见，大部分矿产资源类企业在跨国并购进行以后，还存在着资源整合方面的风险。我国资源类企业由于缺乏海外整合与运营的能力，对并购交易成功后的整合难度缺乏足够认识和充分准备，因此将面临较大的跨国并购风险。

　　1. 加快矿业全球化和世界经济一体化、保障重要矿产资源的安全供应。美国政府充分利用政治优势，在矿业全球化和世界经济一体化趋势下，采取各种手段实现全球范围内的资源控制，具体包括：（1）加强与资源大国加拿大和墨西哥的合作，与加拿大和墨西哥签订了北美自由贸易协定（NAFTA），协定决定自生效之日起在15年内逐步消除贸易壁垒、实施商品和劳务的自由流通，从而消除绝大多数产业部门的投资限制，美国可以大量投资于加拿大和墨西哥的矿产，大大缓解了美国的矿物原料供应问题；（2）与加拿大公司携手重建拉美矿产资源供应基地，充分利用拉美国家率先实行私有化、通过修订矿业政策法规改善矿业投资环境所提供的便利条件；（3）通过政治、经济、外交行动促使南非等重要矿产的资源国实现贸易自由；（4）渗透俄罗斯、中亚及其他前苏联国家和越南、蒙古、东欧等转轨国家，抢占控制权。

　　2. 组建“石油公团”、“金属矿业事业团”等促进性机构，搜集海外投资信息，保障海外投资战略的实施。日本通过建立“石油公团”、“金属矿业事业团”等促进性机构，充分发挥了协调政府、研究机构和企业之间关系的作用，直接或间接地参与企业海外矿产资源扩张活动，特别是为日本矿业企业的跨国经营提供全方位的支持。如在矿产国设立办事处，收集和分析世界各国的资源信息，尤其是资源潜力和矿业投资环境、重要勘查开发项目、国际矿业走势追踪、跨国矿业公司动态分析、矿业权市场状况和矿产品市场等方面的信息；为矿业企业的海外投资提供各种类型的优惠贷款和贷款担保；采取完全由日本政府财政支持和与资源国共同承担两种方式，开展海外基础地质调查，承担项目前期风险，在找到了矿产或圈定了远景区后，再由日本企业申请取得矿业权。