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　　代景霞认为，基金公司重构投研团队激励机制的核心在于从“个人激励”转向“团队共享+长期绑定”，同时通过制度设计增强团队凝聚力与归属感，以此避免核心人才流失。具体来看，可以将基金业绩与团队整体贡献绑定，拉长考核周期，并纳入风格稳定性、客户留存率等指标；同时设立多元化发展通道，实施“专业+管理”双轨晋升机制，让研究成果突出的研究员晋升为行业专家，享受与管理岗同等的待遇。在人才留存上，可试点股权激励、核心员工持股，要求核心人员跟投管理产品并设置3~5年的锁定期，与公司及投资者利益深度挂钩；搭建共享投研平台(数据库、标准化模型)，让人才能够依托平台高效工作，降低离开后的能力发挥空间；通过扁平化沟通、“传帮带”，增强归属感。